2019年7月27日，公司在德陽什邡市榮盛御府公園二期項目部召開了2019年上半年工作會。公司經營班子成員、機關各部門及項目部副職以上人員參加會議，會議由王政洲主持。

會議主要從經營指標完成情況、市場開發情況、管理工作這三方面總結了2019年上半年的主要工作情況，分析了當前工作中存在的主要問題及不足，安排部署了下半年的******工作，明確了工作要求。

公司董事長兼總經理景智祥強調2019年是公司“管理增效年”，公司上下要增強進取意識和危機意識，以提升經營能力和實現產值為目標，整個公司形成“全局一盤棋、上下一條心”的良好工作氛圍，依靠全員力量，奮力推進項目生產進度，確保經營產值及利潤目標得到實現。一是要集中力量，解決項目建設中遇到的困難和問題，促使年度產值得到實現。二是做好資金籌措和調配工作，確保資金用在“刀刃”上。三是加強項目監管，理順項目管理關系及流程。四是通過加強對外合作、提高中標率和開展全員營銷等措施，做好新開工或明年項目的儲備工作。五是認真落實項目策劃與評審工作，嚴格依照標準和數據，實現對項目全過程的有效、合理管控。六是持續做好考核、升特申報和人力資源管理系統籌劃等工作。

    董事長兼總經理景智祥及分管領導對下半年工作提出了以下要求：一是堅定信心、統一思想，公司上下要學會多維度多角度看待問題的方法，要相信“辦法總比困難多”，拿出戰勝困難的信心和決心，齊心協力解決問題；二是領導帶頭、以身作則，各級管理人員要在遵章守紀、履職盡責等方面帶頭做好榜樣，發揮自身模范帶頭和******作用，當好團隊“教練”，帶領并調動團隊成員的工作積極性，用實際行動體現領導的素質和作用；三是管理人員特別是項目管理人員要增強成本和效益意識，學會算賬，通過精細化管理實現項目贏利；四是各級管理人員要謙虛，加強學習，注重綜合能力的提升；五是各部門、項目部要切實加強制度執行力度，按照規章制度，抓好執行和落實，認真落實工作督辦問責機制并兌現獎懲；六是強化執行意識，堅定實現目標計劃的決心。